Đào sâu 6S: Ryan Electric triển khai giai đoạn đánh giá và đào tạo
Ryan Electric vừa kết thúc 4-bản tóm tắt 6S ngày-và-đào tạo chạy nước rút, chốt lợi ích và thúc đẩy lợi nhuận không ngừng nghỉ về đơn đặt hàng tại địa điểm. Phiên họp này báo hiệu quyết tâm của Ryan Electric trong việc nâng cao khả năng quản lý cốt lõi và củng cố văn hóa xuất sắc hàng ngày.
Li Xuezhi, Phó Tổng Giám đốc Trung tâm Điều hành Sản xuất, đã tiến hành một mô-đun đào tạo được thiết kế tỉ mỉ nhằm mang lại tác động tối đa.
1.Tác động trực quan thông qua so sánh: Phiên họp đã bắt đầu bằng màn giới thiệu ấn tượng về các hình ảnh trước{1}}và-từ các hội thảo khác nhau, mang đến sự trình bày trực quan sống động về những chuyển đổi đáng chú ý được thúc đẩy bởi các sáng kiến 6S và mang lại lợi ích cụ thể cho tất cả những người tham dự.
2.Thông tin chi tiết về tuyến đầu: Điểm nổi bật là phiên chia sẻ của nhân viên, trong đó một số nhân viên tuyến đầu đã chia sẻ-về kinh nghiệm thực tế. Một nhân viên nhận xét: "Việc quản lý 6S không chỉ giúp không gian làm việc của chúng tôi sạch sẽ và có hệ thống hơn mà còn cho phép chúng tôi nuôi dưỡng thói quen làm việc tốt hơn, nâng cao đáng kể hiệu quả tổng thể của chúng tôi." Một nhân viên khác nói thêm: "Chúng tôi nhận ra rằng việc giữ cho nơi làm việc ngăn nắp không chỉ đơn thuần là vấn đề thẩm mỹ-mà nó cần thiết cho sự an toàn và đảm bảo chất lượng."
3.Củng cố các nguyên tắc cốt lõi: Khóa đào tạo kết hợp việc xem xét kỹ lưỡng các nguyên tắc cơ bản của 6S, nhắc lại các nguyên tắc chính của nó-Sắp xếp, Sắp xếp theo thứ tự, Sạch sẽ, Chuẩn hóa, Duy trì và An toàn-cũng như các phương pháp triển khai đã được chứng minh.
Phiên này tiếp tục đưa ra hướng dẫn chiến lược rõ ràng cho giai đoạn tiếp theo. Yin Fangzhen, Phó Tổng Giám đốc Điều hành, đưa ra các yêu cầu cụ thể, nhấn mạnh sự cần thiết phải thiết lập một cơ chế lâu dài-bằng cách tích hợp 6S vào các chỉ số hiệu suất hàng ngày và kêu gọi các trưởng bộ phận làm gương để truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên tham gia.
Trong bài phát biểu kết thúc của mình, Tổng Giám đốc Li Zhong hoàn toàn ghi nhận những tiến bộ đạt được trong giai đoạn này. Ông nhấn mạnh rằng "Quản lý 6S là một sáng kiến quan trọng nhằm nâng cao các tiêu chuẩn hoạt động cốt lõi của chúng tôi", thúc giục những nỗ lực bền vững và sự cống hiến-dài hạn. Ông kêu gọi tất cả nhân viên đưa các nguyên tắc 6S vào thực tiễn hàng ngày của họ, cùng nỗ lực thiết lập một doanh nghiệp tiêu chuẩn.
Tóm lại, đối với Ryan Electric, 6S vượt xa sự sạch sẽ và gọn gàng cơ bản. Nó đóng vai trò như một công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả, duy trì sự an toàn và thúc đẩy sự nghiêm túc chuyên nghiệp. Công ty duy trì cam kết thúc đẩy đều đặn việc quản lý 6S, thúc đẩy một môi trường sản xuất được tiêu chuẩn hóa hơn, -được tổ chức tốt và hiệu quả cao. Sáng kiến bền vững này củng cố nền tảng cho sự phát triển bền vững khi toàn bộ nhóm hợp tác để duy trì một nơi làm việc an toàn, hiệu quả cao và được tổ chức tốt{6}}.
Chúng ta hãy tiếp tục nỗ lực xây dựng một nơi làm việc an toàn hơn, sạch sẽ hơn và hiệu quả hơn, củng cố nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững lâu dài của Ryan Electric!
